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una consultora que trabaja en lo que realmente sabe: la
administración y el desarrollo de los recursos humanos.
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esperados. Lo invitamos a recorrer nuestro sitio y
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Cómo generar
un flujo de líderes.
El plan sucesorio se aplicó como
estaba previsto… Pero el ejecutivo designado fracasó.
¿Una lista de reemplazos es realmente un plan de
desarrollo? La investigación de Conger y Fulmer
advierten sobre las diferencias.
Planificar, organizar, liderar y controlar,
pero en los tiempos que corren ¿quién lo
puede hacer? Mintzberg desmitifica los postulados de Fayol
y replantea el rol contemporáneo del directivo.
